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秀传医疗“四位一体”,从微创摇篮到新创基地

admin 2021年12月21日 20点
秀传医疗体系的“亚洲远距微创手术中心”堪称为“全球微创手术人才库”。 

说是全球,绝非夸大。成立自2008年的微创中心,平均每年能培训逾2000名外科医师,还能汇集全球超过800位微创手术权威。

课程中,学员们不仅能享有该科别世界级权威的亲自授课;还能在实验手术室中,与来自全球各地的医师,一同精进微创手术的技巧。

如今,这间全球享负盛名的微创中心,除了扮演孕育微创人才的摇篮,更逐渐担纲起台湾“生医新创”的培育基地。

靠著是转换思惟模式,以“四位一体”心法,让远来的医师,不仅是“学生”,也是台湾生医新创的“客户”“代言人”与“顾问”。

搜集用户回馈化为创业契机

万事起头难,如何在创业初期,厘清医护人员的临床痛点,是生医新创团队的第一课。

因此在培训期间,将医师视为产品“潜在客户”,显得格外重要。

秀传医院院长黄士维分析,当来自世界各地的医师,都在相同的环节上提出问题时,这不仅表示该问题具有国际共性,更象征着痛点背后,藏有巨大商机。

现为微创训练中心体系的“承鋆生医”,便是成功将临床案例化作商品的经典实例。

承鋆生医董事长刘楷哲分享,当初承鋆著手开发“3D微创内视镜系统”,就是受到一名法国培训医师的启发。

刘楷哲回忆,该医师于临床手术发现,透过一般萤幕呈现的内视镜画面,常因缺乏三维感,使医师在判断体内组织与器械之间的位置时,需要很长的学习时间,稍不小心,就会因误判导致伤害。

于是,承鋆生医串联起微创训练中心的外科教授医师群,开发了能将内视镜信号“2D转3D”的影像系统。如今,该系统已推广至全台各大医学中心,也在国际上有25家的代理通路,成为微创训练中心最成功的新创产品之一。

此外,仔细倾听“客户回馈”,也能增快产品迭代的速度。

黄士维以“迈磊医材”开发的“腹腔镜缝合打结器组”为例,该产品成为微创中心的实验器械后,半年内,便做出四次功能升级,还将成果发表于美国医学期刊。

置入国货,医材代言更有力

每年2000位医师造访的微创中心,更是展示台湾的最佳窗口!

以往,医疗设备多半是欧美系统的天下,即便台湾医疗技术傲视全球,本土院所仍迷信进口设备。而秀传透过在微创课程中“置入”台湾医材,让医师们在培训结束回国后,也会自然想起“MIT”的好。

“虽然进口车有名,但国产车开久了也会有感情,”黄士维比喻,相比国际医材大厂,台湾医材虽然能见度低,但对医师来说,执刀时的把握度才是选用的第一考量,若在课程中用惯MIT,受训医师们自然会成为台湾医材最佳代言人。

对此,长期与秀传合作的上银科技业务工程师陈宏钧证实,由于上银所开发的“医疗机械手臂”长期驻点秀传,供微创课程教学使用,近来已有多间东南亚医院主动接洽,询问机械手臂的购置。

为放大微创中心接轨国际的能量,2020年10月,秀传更携手经济部工业局,于微创中心大楼中揭幕全台第一间“台湾医材新创馆”,展示各式MIT手术器材,盼透过打造实体参观场域,让更多受训医师看见台湾生医新创的实力。

缺乏资金投注,也一直是台湾生医新创的亘古难题。

对投资人来说,投资生医新创门槛极高,不但要具备生医专业,才容易“慧眼识英雄”,还得承担生医新创“回本周期长”的特性。

做创投!千名医师当顾问

在国外,常会有医院善用自身专业,成立“生医创投基金”,成为新创公司初期的投资人。光是美国,由医院所领导的投资基金,就有超过60家。

以多次荣登全美医院排名第一的“美国梅约医学中心”为例,该家医院拥有三档性质相异的基金项目,并由梅约医学中心旗下的医师担任顾问,协助判断市场上具有发展潜力的新创公司。

但在台湾,却鲜少有医院拥有足够资源,可以撑起医院创投的大旗,直到秀传跨出了第一步。

“能够一口气链接全球数千位国籍、科别不同的医师,正是秀传的优势,”黄士维分析,若能善用微创中心培训医师的多元专业,秀传将能拥有全台最强的“创投顾问团”。

挟著长年串联“全球医师人才”的底气,2019年年底,秀传医院宣布,将携手“比翼生医创投”创立全台首档“医院创投基金”。

成立一年间,这档初始规模1亿的基金,已投注13家生医新创。包括刚拿下全球最大生医大赛“JPM Healthcare”第二名的聿信医材;及甫成为亚太地区首家取得美国FDA的AI新创公司Deep01,皆为该档基金的重要标的。

如今,这档创投基金,即将迈入第二笔基金募集。黄士维期待,秀传能持续以“梅约医学中心”为目标,成为亚洲最具指标性的生医新创摇篮。


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